...
Aby uzyskać lepsze doświadczenie, zmień przeglądarkę na CHROME, FIREFOX, OPERA lub Internet Explorer.

Jak znaleźć wiarygodnego partnera biznesowego?

Zapytaliśmy członków Organizacja przedsiębiorców (EO) podzielić się tym, w jaki sposób udało im się znaleźć partnera biznesowego, który był dla nich najbardziej odpowiedni.

1. Pracuj razem pierwszy

„Jeśli to możliwe, pracuj z tą osobą przed podjęciem wspólnej działalności. Mój obecny partner biznesowy i ja pracowaliśmy razem w naszej ostatniej pracy 12 lata temu. To wcześniejsze doświadczenie zawodowe pozwoliło nam poznać się nawzajem i poznać swój styl. Będziesz spędzać dużo czasu z tą osobą w stresującym środowisku startupu, więc znalezienie kogoś, kogo lubisz, jest ważne. ”

Scott Wilson, EO New York
Współzałożyciel i dyrektor generalny, Marathon Consulting, LLC

2. Połącz się z rodziną

„O 15 lat temu, mój kuzyn i ja współpracowaliśmy, tworząc naszą agencję. Zawsze słyszysz słowa ostrożności dotyczące partnerstwa z członkiem rodziny, ale zaletą jest to, że bardziej osobiste relacje mogą pomóc ci w dokładniejszym określeniu wyrównania wartości. Dzielenie się wartościami jest ważniejsze niż prawie jakiekolwiek inne dane; popychają ludzi do robienia niezwykłych rzeczy, podejmowania ryzyka, poświęcenia i ciężkiej pracy ”.

Curtis Priest, EO Toronto
Partner i CEO, Pixelcarve Inc.

3. Podziel się ostatecznym celem

„Wyrównanie w grze końcowej jest kluczowe. Jaki jest ostateczny cel firmy? Czy ma to na celu stworzenie firmy prowadzącej styl życia, czy generowanie przychodów i sprzedaż? Początek tych szlaków może często wyglądać bardzo podobnie do przedsiębiorców, ale mogą się one szybko różnić, jeśli miejsca docelowe nie są wyrównane. Jeśli od samego początku możesz konstruktywnie dyskutować o swoich podstawowych wartościach i wynikach, zastanawiając się, jak rozegrają się w różnych sytuacjach, może to zmienić! ”

Mike Stratta, EO Chicago
Wiceprezes, Limonkowy

4. Znajdź uzupełniające talenty

„Najlepiej byłoby, gdyby Twój zespół startowy miał różne talenty i doświadczenie, w tym partnerów biznesowych z uzupełniającymi się zestawami umiejętności. Posiadanie różnych mocnych i słabych stron pozwoli na lepsze partnerstwo i zapewni firmie doświadczenie, którego potrzebuje. Na przykład, jeśli zakładasz firmę programistyczną i nie pochodzisz z zaplecza technologicznego, partner biznesowy z doświadczeniem w kodowaniu jest niezwykle korzystny na dłuższą metę. ”

Charlie Brock, EO Nashville
CEO i prezes, Uruchom Tennessee

5. Zbadaj stabilność finansową

„Za każdym razem, gdy zaangażowany jest kapitał, potraktuj go tak, jakbyś się„ ożenił ”. Zdecydowanie dowiedz się, czy potencjalni partnerzy są tolerancyjni pod względem ryzyka, ale także, czy są w stanie podjąć wysiłek finansowy. Podobnie jak w przypadku współmałżonka, ważne jest, aby przedyskutować finanse z góry, aby uniknąć późniejszych niespodzianek. Robię jakiegoś anioła inwestującego w nowe firmy i według mojego doświadczenia, niezależnie od tego, co mówi biznesplan, jeśli chodzi o pieniądze i czas potrzebny do osiągnięcia progu rentowności, w rzeczywistości potrwa dwa razy więcej pieniędzy i podwaja czas ”.

RJ Lewis, New Jersey
Prezes i CEO, Rozwiązania e-Healthcare

Zostaw swój komentarz


top